Dewii's_Space: Translate: Internasional Bisnis dan Strategi Multinasional. Kelompok: United Kingdom

Tugas Kelompok 'United Kingdom" Translate: BAB II: INTERNASIONAL BISNIS DAN STRATEGI MULTINASIONAL

Tugas Kelompok 'United Kingdom" Translate:

INTERNASIONAL BISNIS DAN STRATEGI MULTINASIONAL

Nama : Sartika Sari Dewi

NPM : 20207998

Kelas : 4EB08

Mata Kuliah : Akuntansi Internasional--Softskill

INTERNASIONAL BISNIS DAN STRATEGI MULTINASIONAL

Tujuan

Mengidentifikasi alasan utama mengapa perusahaan yang terlibat dalam bisnis internasional dan bentuk utama keterlibatan asin
Perdagangan utama dan arus masuk modal di seluruh dunia yang mempengaruhi di mana dan bagaimana perusahaan terlibat dalam bisnis internasional
Mengidentifikasi perusahaan global dan strategi mereka mengejar untuk menghasilkan keunggulan kompetitif global

Sorot dimensi akuntansi dari strategi global

A TASTE STRATEGI PERUSAHAAN GLOBAL:

Cadbury Schweppes PLC

Dalam sebuah wawancara pada tahun 1985, Sir Adrian Cadbury, maka ketua Cadbury Schweppes PLC, menyatakan: "Kami telah beralih dari menjadi perusahaan Inggris dengan besar ¬ kepentingan nasional internasional menjadi sebuah perusahaan internasional, dengan Inggris sebagai pasar kami yang paling penting." 'Mengingat bahwa Cadbury Schweppes menjual minuman dan Eries konpeksi ¬ di lebih dari 170 negara dan bahwa 56,7 persen dari penjualan perusahaan di luar Inggris Raya, pernyataan Sir Adrian tampaknya refleksi wajar situasi perusahaan berubah.

Perusahaan ini merupakan hasil penggabungan 1969 dari Cadbury dan ¬ Schwep pes, dua perusahaan yang sejarah tanggal kembali ke abad kedelapan belas dan kesembilan belas. leluhur Sir Adrian, John Cadbury, membuka teh pertama dan kedai kopi di Birmingham, Inggris, pada abad kesembilan belas. Cadbury's Dairy Milk pertama kali diperkenalkan di Inggris pada tahun 1905.

Hari ini, Cadbury Schweppes adalah salah satu minuman ringan terbesar dan permen compa ¬ Nies di dunia. Menurut laporan tahunan, ia berkomitmen untuk tumbuh profitabilitas, kekuatan merek, dan volume secara global, dengan fokus pada pasar kembang gula dan minuman. Usaha permen dibagi ¬ geo grafis menjadi lima daerah yang berbeda: Inggris, Eropa kontinental dan Irlandia, Australasia dan Pasifik, Amerika Utara dan Selatan, dan Afrika dan Asia Barat. Meskipun Cadbury Schweppes adalah permen com ¬ haan sukses di seluruh dunia, telah mengalami kesulitan mengambil pergi pangsa pasar di Amerika Serikat dari pasar pemimpin Hershey dan Mars.

Ketika Cadbury Schweppes pertama menembus pasar AS, itu membuat beberapa kesalahan serius. Pertama, diasumsikan bahwa apa yang baik di Inggris akan baik di Amerika Serikat. Namun, rasa, tekstur, dan nama produk tidak diteliti secara menyeluruh, dan menjanjikan produk Inggris gagal total. Kedua, manajemen tidak mengerti atau menghargai sifat produksi dan pemecah batu didistri di Amerika Serikat. Sementara fasilitas produksi berjalan pada kurang dari separuh kapasitas, manajemen penjualan melebih-lebihkan dengan asumsi bahwa penjualan kepada pialang permen adalah sama dengan penjualan ke konsumen akhir. Sebagai bagian dari strategi untuk meningkatkan pangsa pasar di Amerika Serikat, Cadbury Schweppes dibeli Petrus Paulus, kembang gula perusahaan AS yang membuat Mounds dan Almond Joy. Ini telah mengejar strategi yang sama di negara lain. Sebagai contoh, Cadbury mengakuisisi bunga 80 persen di Productos Stani, yang kembang gula merek terkemuka di Argentina.
produk Schweppes, minuman sisi bisnis, tersedia dalam lima puluh ¬ sembilan negara. Divisi minuman dibagi menjadi dua unit bisnis yang berbeda: Cadbury Minuman dan Coca-Cola dan Minuman Schweppes Ltd (CCSB). Cadbury Minuman ini dibagi lagi garis sampingan dan daerah geografis sebagai berikut: Cadbury - Minuman Amerika Utara, Mott's NA, Cadbury Minuman Internasional, Cadbury Minuman Eropa, dan Schweppes Cottee di Australia. Divisi minuman telah berkembang melalui akuisisi merek lokal populer. Di Amerika Serikat, misalnya, Schweppes diperoleh A & W Brands, pemimpin pasar dalam root beer di Amerika Serikat dan meningkatkan jumlah saham mereka di Dr Pepper / Seven-Up 5,7-25,9 persen. Sebelumnya akuisisi di Amerika Utara termasuk Kanada Kering dan Diffy ¬-Mott. Beberapa nama yang lebih populer merek A & W root beer, Squirt, A & W Cream Soda, Crush, Canada Dry, Sunkist, dan bir Karyawan akar, serta merek Schweppes. The Dr Pepper / Seven-Up ekspansi adalah penting, karena mereka memproduksi lebih dari Cadbury Schweppes berkonsentrasi di Amerika Serikat.

Pertumbuhan di Amerika Serikat adalah penting, karena sepertiga dari semua minuman ringan yang dikonsumsi di dunia dikonsumsi di Amerika Serikat. Selain itu, Schweppes mendistribusikan portofolio Perrier tentang minuman di Inggris. CCSB bertanggung jawab untuk mendistribusikan Coca-Cola dan produk Schweppes di Inggris. Cad ¬ mengubur Schweppes memiliki 51 persen dari CCSB, dan Coca-Cola memiliki 49 persen. Data Keuangan tentang segmen geografis untuk kedua kembang gula dan minuman busi ¬ nesses dapat ditemukan di pameran 2,1 untuk 1992 dan 1993. Meskipun terlihat seperti perusahaan rapi dibagi menjadi dua kelompok produk, dan lima wilayah geografis, masing-masing kelompok produk memiliki manajemen sendiri dan struktur pemasaran.

Sama seperti Cadbury Schweppes adalah produk dari merger dan telah terlibat dalam pembelian dan penjualan bisnis dalam beberapa tahun terakhir, juga target akuisisi. Pada tahun 1988, Hershey, yang baru saja membeli bisnis permen Cadbury Schweppes di Amerika Serikat dan mengadakan perjanjian lisensi untuk memproduksi dan menjual produk Cadbury Schweppes di Amerika Serikat, mulai sinyal kepemilikan di mengakuisisi basis permen Eropa. Meskipun Cadbury Schweppes dianggap sebagai target utama pada saat itu, itu terlalu besar untuk Hershey sendiri, terutama mengingat bahwa Hershey tidak tertarik pada minuman. Namun, GrandMet dan General Cinema Corporation yang menyatakan minat mereka. Dengan demikian, keberhasilan sering melahirkan tantangan yang signifikan, terutama di lingkungan merger ment ¬ global tahun 1980-an dan 1990-an.

Bagan 2.1 Penjualan, Laba Usaha, Aktiva Operasi, dan Analisis Margin Trading

	Total (£m)	United Kingdom (£m)	Europe (£m)	Americas (£m)	Pacific Rim (£m)	Africa & Others (£m)
1993
Sales Confectionery Beverages	1,660.1 2,064.7 3,724.8	826.9 786.8 1,613.7	312.3 429.2 741.5	53.0 590.6 643.6	311.5 196.5 508.0	156.4 61.6 218.0
Operating Profit Confectionery Beverages	211.3 238.1 449.4	94.2 100.7 194.9	33.3 16.7 50.00	12.3 89.3 101.6	53.9 14.9 68.8	17.6 16.5 34.1
Operating Assets Confectionery Beverages	743.2 627.7 1,370.9	332.0 223.1 555.1	129.3 181.5 310.8	30.8 141.5 172.3	174.6 75.1 249.7	76.5 6.5 83.0
Trading Margin Confectionery Beverages	% 12.5 11.1 11.7	% 11.4 12.8 12.1	% 10.7 2.7 6.0	% 23.2 15.1 15.8	% 17.3 7.6 13.5	% 8.9 19.5 11.9

	Total (£m)	United Kingdom (£m)	Europe (£m)	Americas (£m)	Pacific Rim (£m)	Africa & Others (£m)
1991
Sales Confectionery Beverages	1,469.2 1,903.2 3,372.4	785.9 760.3 1,546.2	268.7 432.2 700.9	31.7 481.2 512.9	273.2 175.1 448.3	109.7 54.4 164.1
Operating Profit Confectionery Beverages	175.8 208.8 384.6	83.0 89.6 172.6	25.5 29.9 55.4	9.2 62.9 72.1	45.2 10.7 55.9	12.9 15.7 28.6
Operating Assets Confectionery Beverages	685.9 682.1 1,368.0	340.1 249.1 589.2	134.6 223.2 357.8	9.0 124.1 133.1	152.5 69.6 222.1	49.7 16.1 65.8
Trading Margin Confectionery Beverages	% 11.8 10.4 11.0	% 10.6 11.8 11.2	% 9.5 5.4 7.0	% 29.0 13.2 14.2	% 16.6 6.1 12.5	% 9.6 18.2 12.4

Sumber: Laporan Tahunan 1993, Cadbury Schweppes, hal 43.

PENDAHULUAN
Cadbury Schweppes bukanlah perusahaan domestik besar yang telah menjadi sebuah perusahaan internasional untuk bertahan hidup, dan tidak satu-satunya perusahaan yang telah mengalami kesulitan membuat saklar. Namun, akan global telah menjadi semakin penting dalam beberapa tahun terakhir.

Meskipun ini adalah buku tentang akuntansi internasional, adalah pendapat kami bahwa seseorang tidak dapat menghargai tantangan dan peluang akuntansi internasional tanpa memahami lingkungan internasional dan pemikiran strategis global. Dengan demikian, tujuan dari bab ini adalah untuk membahas sifat bisnis internasional, perdagangan global dan pola investasi, pemain utama di pasar internasional, dan strategi perusahaan global.

Apakah Bisnis Internasional?

Bisnis internasional meliputi semua transaksi bisnis yang melibatkan dua atau lebih negara. Transaksi ini dapat dilakukan secara eksklusif di sektor swasta, atau mereka juga dapat melibatkan sektor publik. transaksi internasional sebuah negara dirangkum dalam neraca pembayaran, yang dibahas dalam bab 12.

Alasan Keterlibatan Internasional

Perusahaan terlibat dalam bisnis internasional untuk berbagai alasan. Alasan utama adalah untuk memperluas penjualan, mungkin karena perusahaan memiliki kelebihan kapasitas dan tidak memiliki peluang tambahan penjualan di rumah. Jadi, perlu menjual produk luar negeri untuk memanfaatkan kapasitas lebih efisien. penjualan internasional juga dapat menguntungkan. Meskipun Cadbury Schweppes menganggap Inggris sebagai pasar utama, ia telah menemukan pasar internasional akan menguntungkan cukup untuk menangkap sebagian besar aktivitasnya.

Alasan kedua untuk terlibat dalam bisnis internasional adalah untuk mendapatkan akses ke bahan baku atau faktor-faktor produksi lainnya. Pertambangan dan pertanian perusahaan beroperasi di negara-negara di mana sumber daya alam atau iklim memungkinkan. mereka untuk mengejar kegiatan mereka. Di sisi lain, perusahaan manufaktur bugar ditemukan banyak negara di Asia yang ideal untuk melakukan bisnis karena tenaga kerja murah dan biaya overhead-tipe. Dengan demikian, mereka telah berkembang di luar negeri untuk mendapatkan efisiensi produksi.

Sebuah insentif ketiga untuk kegiatan internasional adalah untuk mendapatkan akses ke pengetahuan. Belajar tentang teknologi baru dengan cepat dapat membuat perbedaan besar dalam kemampuan perusahaan untuk bersaing di pasar global. Teknologi baru sedang dikembangkan di seluruh dunia, sehingga perusahaan tidak bisa mengandalkan pasar domestik mereka untuk mengikuti perkembangan baru mengembangkan KASIH ¬. Dalam survei terbaru dari pejabat eksekutif (CEO) di seluruh dunia, 63 persen dari para CEO Jepang merasa bahwa kepemimpinan teknologi tinggal di Jepang, dan hanya 30 persen merasa bahwa tinggal di Amerika Serikat. Tujuh puluh empat persen dari para CEO AS, bagaimanapun, merasa bahwa Amerika Serikat masih memiliki kepemimpinan teknologi, dibandingkan dengan 12 persen mendukung Jepang 2 Jelas, CEO di kedua negara memiliki loyalitas kuat untuk pasar mereka sendiri, tetapi perkembangan teknologi yang signifikan yang sedang terjadi seluruh dunia.

Bentuk Keterlibatan Internasional

Ketika perusahaan, dan khususnya para pencari pasar, pertama mulai memperluas pasar domestik luar biasanya mereka terlibat dalam ekspor dan impor. Merchandise ekspor adalah barang dikirim ke luar negeri, dan impor barang dagangan adalah barang dibawa ke negara. Ekspor dan impor juga dapat melibatkan jasa serta barang. Layanan ekspor mengacu pada penerimaan pendapatan dari kinerja pelayanan di luar negeri. Jika Arthur Andersen & Company, auditor Cadbury Schweppes, mengirim auditor ke berbagai negara untuk melakukan audit dan menerima biaya untuk layanan tersebut, yang bekerja akan dianggap sebagai ekspor jasa. Negara di mana pekerjaan itu per ¬ terbentuk akan mengalami layanan impor, yang akan mengakibatkan arus keluar kas negara pengekspor. Contoh lain dari jasa perjalanan, pariwisata, dan transportasi.
Selain ekspor dan impor, perusahaan dapat berekspansi ke luar negeri melalui satu dari beberapa jenis aliansi strategis. Sebuah aliansi strategis digunakan untuk menggambarkan berbagai kolaborasi, apakah atau tidak mereka penting strategis yang nyata bagi semua pihak yang terlibat. aliansi strategis termasuk perjanjian lisensi, waralaba, kontrak manajemen, kontrak adat, dan kepemilikan bersama perusahaan asing. Pemilihan jenis aliansi strategis tergantung pada faktor-faktor hukum, biaya, pengalaman, persaingan, risiko, pengendalian, dan kompleksitas produk. Dua aliansi strategis serupa melibatkan perjanjian lisensi dan perjanjian waralaba. Perjanjian Lisensi ada saat hibah satu perusahaan hak untuk intangi properti ble ¬ ke perusahaan lain unt

jangka waktu tertentu dengan imbalan royalti. Properti berwujud mungkin melibatkan proses produksi, formula, de ¬ tanda, pola, paten, atau penemuan. Perusahaan mengadakan perjanjian lisensi untuk mendapatkan imbalan atas kekayaan intelektual mereka tanpa harus melakukan risiko memperluas luar negeri dengan menggunakan modal sendiri. Sebuah waralaba, seperti orang-orang dari Holiday Inn atau McDonald's, melibatkan penggunaan merek dagang yang merupakan aset penting, tetapi juga pemberian bantuan secara terus menerus dalam menjalankan bisnis. Holiday Inn, misalnya, menyediakan layanan reservasi untuk franchisee dan audit berkelanjutan terhadap kualitas, dan sebagainya. Kadang-kadang perusahaan akan bekerjasama dalam pengembangan teknologi baru atau dalam memproduksi barang dan jasa: l,
Perusahaan juga dapat berinvestasi di luar negeri. Sebuah investasi langsung terjadi ketika sebuah perusahaan mengasumsikan beberapa tingkat kontrol atas sebuah perusahaan asing untuk mempengaruhi keputusan manajemen. Keputusan dapat terjadi dalam bentuk akuisisi saham yang ada dalam sebuah perusahaan lokal atau dalam pembentukan sebuah "investasi greenfield," yang merupakan pembentukan sebuah perusahaan baru di lokasi yang asing. Jika investor memiliki 100 persen saham di perusahaan lokal, bahwa perusahaan menjadi anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki. Jika dua atau lebih perusahaan yang terlibat dalam membangun sebuah usaha, operasi ini dikenal sebagai perusahaan patungan, bentuk lain dari aliansi strategis. Joint ventures sering terjadi karena investor kekurangan keahlian keuangan atau manajerial atau karena investor perlu mengandalkan pada pengetahuan lokal mitra dalam usaha itu.

Global Usaha Apakah Cadbury Schweppes perusahaan global?

Ada berbagai istilah yang digunakan untuk menggambarkan perusahaan yang terlibat dalam bisnis internasional. Istilah yang paling sering digunakan adalah perusahaan multinasional (MNE), yang mengacu kepada perusahaan yang memiliki pandangan seluruh dunia produksi, sumber bahan baku dan komponen, dan pasar akhir. Tidak ada konsensus mengenai berapa banyak penjualan perusahaan, aset, pendapatan, dan karyawan harus ke luar negeri bagi perusahaan untuk dipertimbangkan MNE, tetapi apapun yang kurang dari 10 persen indikator ini mungkin akan mendiskualifikasi perusahaan dari kelompok elit MNEs. Lebih dari 10 persen menunjukkan bahwa perusahaan beroperasi di sedikitnya dua negara, dan MNEs sebagian besar memiliki penyebaran geografis yang signifikan. Perusahaan yang tidak berkomitmen untuk melakukan bisnis di luar negeri hanya kekurangan visi global.

Indikator lain keterlibatan multinasional adalah tingkat pengalaman internasional eksekutif kunci. Dalam sebuah survei jurnal Wall Street dari CEO, persentase yang lebih besar sebesar US CEO tidak memiliki pengalaman asing dibandingkan dengan rekan-rekan mereka di Eropa, Jepang, dan sisanya dari Rim Pasifik. Namun, CEO Jepang memiliki pengalaman yang kurang signifikan dalam hal tugas di luar negeri, dan mereka kurang mengandalkan direksi asing daripada CEO dari negara lain. "

Alasan utama untuk kekurangan pengalaman di luar negeri untuk eksekutif AS adalah ukuran dan pentingnya pasar AS serta kurangnya konsensus mengenai pentingnya pengalaman asing dalam karir seseorang. Paling-paling, kebanyakan menganggap pengalaman asing yang netral. Namun, sikap ini mulai berubah. Sebuah contoh yang baik adalah Ford Motor Company. Alexander Trotman, yang bernama ketua, presiden, dan chief executive Ford pada bulan November 1993, memiliki pengalaman yang luas di luar negeri sebelum menduduki peran atas di Ford. Ia menunjuk Edward Hagen loker ¬ untuk menjadi presiden kelompok di seluruh dunia otomotif Ford setelah menjabat operasi Ford di Brasil pada pertengahan 1980-an dan kemudian bertanggung jawab untuk divisi truk Ford di Amerika Utara. Dalam kasus kedua Trotman dan Hagenlocker, pengalaman asing persiapan penting untuk tugas di masa mendatang di Ford.

Walaupun kita menggunakan istilah MNE dalam buku ini, istilah lain yang sering digunakan juga. MNC, atau korporasi multinasional, telah digunakan secara luas, tetapi pendayung ¬ nar dari MNE dalam hal itu mengacu kepada bentuk organisasi perusahaan dan akan mengecualikan bentuk-bentuk lain, seperti kemitraan. PBB nikmat penggunaan perusahaan transnasional (TNC) untuk mencerminkan fakta bahwa perusahaan-perusahaan tersebut melampaui batas-batas nasional. Teori juga dibedakan MNEs sebagai global atau multidomes ¬ tic. perusahaan global cenderung untuk mengintegrasikan operasi mereka di seluruh dunia, sedangkan multi ¬ perusahaan domestik mengobati beroperasi di negara yang berbeda sebagai independen ¬ relatif Inde. Ini merupakan perbedaan penting dan dibahas lebih lengkap dalam bab 16. Pada bab itu, kami juga akan melihat beberapa teori yang lebih baru untuk muncul di

Strategi dan struktur perusahaan yang bergerak dalam bisnis internasional. Dalam buku ini, kita akan cenderung menggunakanistilah yang lebih luas MNE untuk melestarikan arti luasperusahaan melakukan bisnis internasional.

PERDAGANGAN DAN POLA INVESTASI

Arus Perdagangan

Bagan 2.2 mengidentifikasi Negara-negara pengekspor danpengimpor utama. Walaupun cenderung terjadi beberapapergeseran posisi waktu ke waktu, jelas bahwa tiga negarapengekspor terbesar adalah Amerika Serikat, Jerman danJepang. Di sisi impor, ada beberapa lapisan negara. AmerikaSerikat sendirian di tempat nomor satu, diikuti oleh Jerman, jauh kedua, dan tiga negara dikelompokkan cukup dekat satu samalain: Perancis, Amerika dan Kerajaan, dan Jepang.

Amerika Serikat adalah eksportir terbesar di dunia sampai tahun 1980-an. Namun, ekspor Jerman tumbuh sebagai persentase dari total ke titik di mana ekspor Jerman ternyata melebihi ekspor ASbeberapa kali pada 1980-an. Pada dekade 1990-an, AmerikaSerikat itu kembali memimpin sebagai eksportir terbesar di dunia,namun Jepang Jerman ditantang untuk tempat kedua, sebenarnyamengikat Jerman pada tahun 1993.

Exhibit 2.2 Global Merchandise Exports and Imports

	1995	1994	1993	1992	1991	1990	1980	1970
Merchandise Exports (US $ billions) United States Germany Japan France United Kingdom World Merchandise Imports (US $ billions) United States Germany Japan France United Kingdom World	771 445 336 273 242 5,239 584 427 443 286 264 5,124	689 381 275 230 227 4,285 512 380 397 235 205 4,364	465 362 362 209 180 3,686 603 327 242 201 205 3,852	448 422 340 236 190 3,688 554 402 233 240 222 3,808	422 403 315 217 185 3,442 508 390 237 232 210 3,560	394 410 288 217 185 3,337 517 346 235 234 223 3,438	226 193 130 116 110 1,897 226 188 141 135 116 1,972	43 34 19 18 19 292 43 30 19 19 22 308

Namun, beberapa faktor mulai mempengaruhi peringkat negara di tahun 1990-an. Yang pertama adalah munculnya negara-negara berkembang sebagai eksportir utama. Hal ini terutama berlaku dari beberapa negara berkembang di Asia seperti Hongkong, Singapura, Korea Selatan, dan Taiwan., Yang terdapat pada figure2.1 Howefer, negara-negara Asia lainnya, terutama Cina, menjadi pemain utama di pasar ekspor pada 1990-an. Bahkan negara Amerika Latin seperti Brazil dan Meksiko mengalami pertumbuhan ekspor yang signifikan di tahun 1990-setidaknya sampai krisis peso Meksiko pada akhir 1994 dan awal 1995.

Arus Investasi

Sebuah studi oleh Pusat PBB mengenai Perusahaan Transnasional (UNCTC) mengidentifikasi beberapa tren menarik investasi langsung asing di tahun 1980-an versus bahwa tahun 1970-an. Investasi asing langsung (FDI) secara bertahap dibangun di seluruh dunia selama tahun 1970-an, memuncak pada tahun 1981, kemudian turun dan mendatar. Namun, pertumbuhan yang signifikan terjadi pada FDI setelah pertengahan 1980-an.

FDI muncul dari tahun 1980-an sebagai komponen utama bisnis internasional. keluar FDI meningkat 20 persen per tahun pada tahun 1988 dan 1989 setelah hampir tiga kali lipat 1984-1987.sebagai studi PBB mencatat, "Sejak tahun 1983, arus investasi langsung asing telah meningkat pada tingkat belum pernah terjadi sebelumnya pertumbuhan 29 persen per tahun, tiga kali lebih cepat daripada pertumbuhan ekspor (9,4 persen) dan empat kali dari pertumbuhan output dunia (7,8 persen). "

Dalam hal arus keluar FDI, negara-negara maju mendominasi.Selama tahun 1980 dan ke 1990-an, negara-negara maju yang dihasilkan antara 95 dan 98 persen dari semua arus keluar FDI.Negara-negara asal fie utama untuk FDI yang dihasilkan antara 64 dan 68 persen dari total selama tahun-tahun. Untuk tahun 1993, mereka Amerika Serikat (25 persen), Inggris (13 persen), Perancis (11 persen), Jerman (9 persen), dan Jepang (6 persen).Ini merupakan penurunan signifikan dalam penting untuk Jepang, yang memberikan 19 persen dari arus FDI dunia selama periode 1986-1990. Namun, kelemahan ekonomi di Jepang, pasar saham menurun, dan kinerja laba yang buruk menyebabkan perusahaan-perusahaan Jepang untuk menarik kembali di awal 1990-an.

Negara-negara maju juga menjadi penerima utama FDI, meskipun bagian mereka dari total menurun dari 84 persen pada 1986-90 menjadi hanya 56 persen pada tahun 1993. pertumbuhan pentingnya negara-negara berkembang sebagai tuan rumah terutama FDI berasal dari 10 negara-negara berkembang (76 persen dari total pada tahun 1992 dan 72 persen dari total selama periode 1981-1992). Meskipun Cina, Singapura, dan Meksiko relatif bahkan dalam hal total investasi selama 1981-1992, Cina meledak di penting pada tahun 1992, hosting $ 11,2 miliar pada FDI, dibandingkan dengan hanya $ 5,6 miliar untuk Singapura dan $ 5, 4 miliar untuk Meksiko.

PEMAIN GLOBAL

Pengantar

Pada awal 1990-an, setidaknya 37.000 perusahaan induk dikendalikan lebih dari 206.000 afiliasi asing, dengan lebih dari 90 persen dari perusahaan induk berbasis di negara-negara maju.Namun, banyak kekuatan ini dikendalikan oleh seratus MNEs atas.Semua MNEs yang berbasis di negara-negara maju, dengan jumlah terbesar di Uni Eropa (38), diikuti oleh Amerika Serikat (29) dan Jepang (16). Pertumbuhan dalam kegiatan PMA oleh perusahaan besar dipengaruhi oleh berbagai kegiatan, termasuk resesi ekonomi dan pemulihan di banyak negara-negara maju, melambatnya merger lintas batas dan aktivitas akuisisi, dan privatisasi growthing program di negara-negara berkembang.

Besar MNEs

Sulit untuk mengidentifikasi MNEs terbesar di dunia karena ada definisi yang berbeda ukuran. Dua langkah yang paling sering digunakan untuk ukuran adalah penjualan dan nilai pasar. Selain itu, langkah-langkah lain, seperti laba dan imbal hasil ekuitas pemegang saham, sering digunakan untuk membandingkan seluruh dunia. Banyak berdebat untuk penilaian pasar saham karena mereka mencerminkan pendapat investor dari seluruh dunia.

Karena perbandingan harus madein unit yang sama ukuran, proses penerjemahan Saldo mata uang asing ke dolar AS dapat membuat beberapa distorsi. Pada periode ketika dolar lemah, negara-negara yang mata uang adalah penguatan yang paling terhadap dolar akan menunjukkan peningkatan pesat dalam peringkat.

Masalah lain adalah yang jenis industri untuk dimasukkan dalam peringkat. Beberapa peringkat meliputi semua perusahaan, termasuk bank, perusahaan jasa lainnya, dan industri. peringkat lain industrials terpisah dari perusahaan jasa dan selanjutnya membagi perusahaan jasa ke dalam kategori yang berbeda, seperti perusahaan asuransi dan perusahaan sekuritas.

Meskipun masalah ini, perusahaan terbesar di dunia diidentifikasi melalui pameran 2.3 2.6 Alue pasar peringkat pada tanggal 31 Mei, 1996. pameran 2.2 mengidentifikasi perusahaan-perusahaan dunia atas lima belas di 1000 Global. perhatikan bahwa daftar tersebut mencakup semua jenis perusahaan, bukan hanya industrials.

Exhibit 2.3 Top Global Corporations by Market Value (May 31, 1996)

Rank			Market Value
1996	1995		Billions of U.S dollars.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15	3 2 1 6 8 4 5 7 13 16 14 20 22 10 21	General Electric Royal Dutch / Shell NTT Coca-Cola Bnk of Tokyo – Mitsubishi Exxon AT & T Toyota Motor Philip Morris Merck Roche Holding Microsoft Johnson & Johnson Fuji Bank Intel	U.S. Neth/Britain Japan U.S. Japan U.S. U.S. Japan U.S. U.S. Switzerland U.S. U.S. Japan U.S.	137.34 128.29 115.70 115.07 110.29 105.27 99.72 85.78 82.09 78.62 73.31 71.04 64.88 62.99 62.09

Exhibit 2.4a Top ten Global Corporations by Sales, 1995 (billions of U.S. dollars)

	Sales (Billions of U.S. Dollars)		Country
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	General Motors Mitsubishi Corp. Mitsui & Co. Itochu Sumitomo Corp. Marubeni Ford Motor Exxon Royal Dutch/Shell Group Toyota Motor	$ 168.8 164.6 162.1 151.1 149.6 143.8 137.1 107.9 107.8 99.2	U.S. Japan Japan Japan Japan Japan U.S. U.S. U.K. Japan

Dalam pameran 2.4a dan 2.4b catatan perusahaan teratas dalamhal penjualan dan keuntungan: Mitsubishi Corp, Mitsui & Co, Itochu,Sumitomo Corp, dan Marubeni adalah perusahaan tradinf Jepang.Tak satu pun dari mereka peringkat di seratus perusahaan global terkemuka dalam hal kapitalisasi pasar, namun penjualan merekapendapatan sangat besar.Namun, walaupun Jepang mendominasidaftar penjualan, semua sepuluh di dunia perusahaan yang palingmenguntungkan berada di daftar paling menguntungkan.

Cukup signifikan juga adalah bank, dan terutama bank-bankJepang. Cara yang lebih konvensional atau bank peringkat adalahdengan jumlah modal. Bagan 2.5 mengidentifikasi

Exhibit 2.4b Top Ten Global Corporations by Profits, 1995 (in billions of U.S. dollars)

	Profits (Billions of U.S. Dollars)		Country
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	Royal Dutch/Shell Group General Motors General Electric Exxon IBM AT&T Phillip Morris Ford Motor HSBC Holdings Glaxo Wellcome	$6.78 6.72 6.57 6.47 6.02 5.52 5.48 4.14 3.82 3.79	U.K./Netherlands U.S. U.S. U.S U.S U.S. U.S. U.S. U.K. U.K.

Exhibit 2.5 The World’s Fifteen largest Banks ( in million of U.S. dollars)

Rank 1995	1994	Bank	Headquarters	Tier 1 Capital	Assets Rank
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15	2 4 3 1 5 6 9 8 10 12 11 13 14 18 17	Sanwa Bank Dai-Ichi Kangyo Bank Fuji Bank Sumitomo Bank Sakura Bank Mitsubishi Bank HSBC Holdings Credit Agricole Citicorp Union Bank of Switz. Industrial Bank of Japan Bank America Corp Deutsche Bank Bank of Tokyo Long Term Credit Bank of Japan	Osaka, Japan Tokyo, Japan Tokyo,Japan Osaka , Japan Tokyo, Japan Tokyo, Japan London, U.K. Paris, France New York, U.S. Zurich, Switzerland Tokyo, Japan San Francisco, U.S. Frankfurt, Germany Tokyo, Japan Tokyo, Japan	22,648 22,370 22,210 22,002 21,395 19,832 17,972 17,288 17,216 16,224 15,794 13,865 13,089 12,495 12,394	1 2 3 4 5 6 14 12 24 25 7 31 10 21 9

Lima belas bank terkemuka di dunia in1993. walaupun Jepangmendominasi daftar dalam jumlah modal dan ukuran aset, tigabank Eropa di atas lima belas: Citicorp, bank terbesar AS, berada di tempat kesembilan

Bagan 2.6 Top Dua puluh Perusahaan Emerging Market

Rank Market Value

1996 1995 Country (U.S. $ Mil)

1 1 Korea Electric Power Korea 23,945

2 9 Telebras Brazil 20,740

3 2 Telekom Malaysia Malaysia 18,209

4 8 Cathay Life Insurance Taiwan 16,413

5 6 Anglo American South Africa 15,111

6 3 Telefonos De Mexico (Telmex) Mexico 15,023

7 NR PT Telekomunikasi Indonesia Indonesia 14,205

8 4 Eletrobras Brazil 13,215

9 5 Tenaga Nasional Malaysia 13,050

10 10 De Beers Consolidated Mines South Africa 12,361

Telecomunicacoes De Sao

11 30 Paulo (Telesp) Brazil 11,237

12 11 Malayan Banking Malaysia 10,827

13 7 Samsung Electronics Korea 10,172

14 12 Hua Nan Bank Taiwan 10,138

15 13 Petrobras Brazil 10,054

16 14 Bangkok Bank Thailand 9,887

17 17 First Commercial Bank Taiwan 9,591

18 16 South African Breweries South Africa 9,023

19 26 Chang Hwa Commercial Bank Taiwan 8,699

20 21 Vale Do Rio Doce Brazil 8,156

Sumber: Business Week, 8 Juli 1996, hal 88.

perusahaan, bekas koloni untuk perusahaan Inggris dan Perancis, dan Finlandia dan Norwegia untuk perusahaan Swedia.

MNEs kecil cenderung kurang beragam secara internasional daripada yang besar. Mereka memiliki kaki lebih sedikit di luar negeri dan di negara-negara lebih sedikit daripada yang lebih besar. Pengamatan yang menarik tentang MNEs besar adalah bahwa perusahaan-perusahaan besar di beberapa negara sebenarnya afiliasi lokal dari investor asing. General Motors, perusahaan industri terbesar di dunia peringkat oleh penjualan, memiliki anak perusahaan besar yang mempekerjakan ribuan orang di Kanada, Jerman, Inggris, Spanyol, Belgia, Brasil, dan Meksiko. Dengan demikian, beberapa MNEs kecil dan menengah lebih kecil dari afiliasi dari beberapa MNEs lebih besar.

Mengembangkan MNEs Negara.

Daftar 1000 Global tidak termasuk perusahaan-perusahaan dari negara-negara yang pasar saham sebagian besar tertutup bagi investor asing dan di mana perusahaan-perusahaan besar mungkin dimiliki secara pribadi. Namun, beberapa perusahaan dari negara-negara berkembang menjadi pemain utama dalam arena global. Bagan 2.6 mengidentifikasi beberapa perusahaan besar dari emerging market. Beberapa perusahaan, terutama Amerika Latin, yang substansial dalam ukuran.

Global Strategi Perusahaan

Perdagangan Stratetgis

Antara 1500-an dan 1800-an, teori dominan kegiatan ekonomi antara negara-negara itu merkantilisme. Premis dari mercantilsm adalah bahwa kekayaan suatu negara bergantung pada sahamnya emas. Oleh karena itu, negara-negara cenderung untuk membatasi impor, subsidi ekspor, mengeksploitasi koloni, dan emas timbunan.

Pada akhir 1700-an, bagaimanapun, Adam Smith ditanyai merkantilisme dan menyarankan bahwa kekayaan riil suatu negara terdiri atas barang dan jasa yang tersedia untuk warga negaranya. Menurut Smith, negara-negara perdagangan barang karena adanya keunggulan mutlak dalam produksi. Keuntungan Mutlak berpendapat bahwa negara yang berbeda dapat menghasilkan barang yang berbeda lebih efisien daripada yang lain. Keuntungan tersebut bisa alam atau diperoleh.

Sebuah keunggulan alami terjadi terutama karena iklim dan sumber daya alam. Inggris, misalnya, tidak tumbuh pohon kacang kakao yang digunakan oleh Cadbury Schweppes dalam produksi cokelat. Namun, ada negara-negara dengan iklim yang hangat dan lembab, seperti Ghana, Pantai Gading, dan Nigeria, yang menghasilkan kakao dan mengekspornya ke perusahaan seperti Cadbury Schweppes di Inggris untuk digunakan dalam produksi cokelat. Dengan demikian, Ghana memiliki keunggulan alami selama Britania Raya dalam produksi kakao.

Keuntungan yang diperoleh menunjukkan bahwa sebuah perusahaan dapat mengembangkan keunggulan dalam produksi barang-barang tertentu karena keuntungan perusahaan-spesifik, seperti teknologi. Cadbury Schweppes telah mengembangkan keuntungan lebih dari perusahaan Ghana dalam produksi produk cokelat dari hasil teknologi. perusahaan Korea telah menjadi eksportir utama baja karena penerapan teknologi baru untuk sumber daya alam Korea, tenaga kerja terutama relatif murah. Teori keunggulan mutlak menyatakan bahwa hasil perdagangan ketika negara-negara spesialisasi, seperti yang mereka lakukan akhirnya, dalam produksi produk yang mereka memiliki keunggulan kompetitif.

Hal ini dimungkinkan, namun untuk negara-negara untuk berdagang satu sama lain walaupun mereka mungkin tidak memiliki keuntungan absolut. Itu karena teori keunggulan komparatif. Dalam teori itu, negara-negara cenderung mengkhususkan diri dalam produksi produk yang mereka dapat menghasilkan paling efisien. Seperti perdagangan negara-negara di bawah ini asumsi, konsumen akan dapat mengkonsumsi lebih dari barang yang diperdagangkan daripada jika masing-masing negara berusaha untuk mandiri.

Keunggulan komparatif suatu negara biasanya karena banyaknya faktor-faktor produksi tertentu. Faktor-faktor dalam kelimpahan relatif akan cenderung lebih murah bahwa faktor kelangkaan, dan negara akan lebih baik menjual produk yang mereka biaya rendah. Sebagai contoh, sebuah negara dengan kelimpahan tenaga kerja murah biasanya lebih baik menghasilkan produk padat karya. Negara dengan kekurangan tanah tillable akan sulit-ditekan untuk fokus pada agiculture sebagai ekspor utama.

Alasan untuk Ekspor Seperti kita catat sebelumnya, ada beberapa alasan baik untuk ekspor berlangsung. Dalam kasus cokelat, misalnya, Cadbury Schweppes perlu mengimpor biji kakao, yang harus bersih, raost, lambung, campuran, dan menggiling untuk menghasilkan mentega kakao digunakan untuk memproduksi minuman keras coklat. Chocolate minuman keras kemudian digunakan untuk membuat produk cokelat berbeda yang dikirim ke berbagai negara untuk konsumsi akhir.

Perusahaan sering menjual ke luar negeri karena mereka memerlukan pasar yang lebih besar di mana untuk menyebarkan biaya. Ini mungkin karena biaya tetap tinggi atau R & D biaya-seperti dalam produksi pesawat, komputer besar, atau mobil. Pasar lokal adalah hanya untuk kecil mencapai skala ekonomi. Dalam kasus lain, perusahaan yang menjual barang luar negeri untuk membuang kelebihan kapasitas produksi. Alasan ketiga untuk ekspor adalah untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar dan meningkatkan penjualan. Sebagai contoh, mungkin pasar domestik terlalu kecil, sebagai Cadbury Schweppes ditemukan di pasar Inggris, dan perusahaan perlu terus pertumbuhan perusahaan melalui ekspor. Alasan terakhir adalah untuk menguji pasar tanpa harus mengambil risiko berinvestasi di pasar modal itu. Setelah melihat bagaimana pasar bereaksi terhadap produk, perusahaan dapat memutuskan apakah atau tidak untuk memperluas kapasitas produksi di pasar dalam negeri untuk menutupi penjualan bor diperluas untuk membangun fasilitas di pasar baru.

Hambatan Perdagangan

Jika tidak ada hambatan perdagangan, negara akan mengkhususkan diri dalam produk-produk yang mereka memiliki keuntungan, dan pasar dunia akan dilayani oleh ekspor. Namun, ada sejumlah hambatan yang menghalangi perdagangan bebas dari mengambil tempat. John Dunning mengklasifikasikan hambatan ini sebagai struktural atau transaksional. Ia juga merujuk hambatan ini sebagai contoh kegagalan pasar bahwa perusahaan-perusahaan menyebabkan pergeseran dari yang eksportir kepada investor atau MNEs.

kegagalan pasar Struktural sering berkaitan dengan tindakan pemerintah. Pemerintah dapat mengganggu arus bebas barang karena alasan berikut:

1. Pengangguran

2. Bayi industri: produksi menjadi lebih kompetitif dari waktu ke waktu karena skala ekonomi dan / atau efisiensi pekerja

3. Industrialisasi tujuan: diversifikasi basis ekonomi, keinginan untuk menarik FDI dalam industri manufaktur kebutuhan untuk memproduksi barang yang memiliki nilai tambah yang lebih tinggi daripada yang sering terjadi di bidang pertanian

4. Hubungan dengan negara lain: seperti embargo Amerika terhadap Kuba

5. Masalah neraca pembayaran: pembatasan impor dapat membantu mengurangi dificits perdagangan.

Dalam rangka membatasi aliran bebas barang dan jasa masuk atau keluar dari negara mereka, tarif pemerintah menggunakan dan / atau hambatan nontarif. tarif adalah pajak pemerintah dikenakan pada barang yang dikirim secara internasional. Impor tugas melayani terutama untuk meningkatkan harga produk impor sehingga produk yang diproduksi secara lokal dapat menjadi lebih kompetitif. Di Amerika Serikat, misalnya, outomobiles kebanyakan diimpor dengan tarif yang relatif rendah, truk kecil, bagaimanapun, digunakan untuk dikenakan tarif 25 persen. Dengan demikian, perusahaan Jepang mulai memproduksi truk di Amerika Serikat dalam rangka untuk menghindari hambatan tarif dan kompetitif dengan truk AS. Tarif juga berfungsi sebagai sumber pendapatan pemerintah, meskipun sumber ini lebih penting untuk berkembang daripada negara-negara berpenghasilan tinggi.

Organisasi Perdagangan Dunia (WTO), sebelumnya Perjanjian Umum mengenai Tarif dan Perdagangan (GATT), sedang mencoba untuk mengurangi dan akhirnya menghilangkan tarif bahwa negara-negara tempat di impor mereka sebagai metode distorsi perdagangan. Area dimana GATT dan WTO memiliki lebih sulit adalah hambatan nontarif. Beberapa contoh terbaik dari hambatan nontarif perdagangan adalah subsidi, manipulasi nilai tukar, adat valutions, kuota, "beli lokal" undang-undang, standar sewenang-wenang, pengaturan perijinan, dan keterlambatan administrasi dalam pengolahan dokumen.

Kerjasama Regional Selain upaya WTO untuk menghilangkan atau mengurangi hambatan perdagangan, beberapa kelompok ekonomi regional bermunculan inthe empat puluh tahun untuk memfasilitasi perdagangan di antara negara anggota. Kedua kelompok lebih menonjol Uni Eropa dan Amerika Utara Free Trade Agreement (NAFTA). Uni Eropa didirikan pada tahun 1957 melalui Traktat Roma dan pada awalnya disebut Masyarakat Ekonomi Eropa, maka Masyarakat Eropa, dan akhirnya Uni Eropa. Uni Eropa terdiri dari lima belas negara Eropa barat yang telah dieliminasi tarif internal, menerapkan tarif eksternal umum, dan bergerak untuk meliberalisasi kebebasan gerakan orang dan modal. Pada tahun 1993, Uni Eropa mengadopsi Perjanjian Maastricht, yang dirancang untuk mengembangkan lebih dekat kerjasama sosial dan ekonomi, terutama melalui adopsi mata uang Eropa pada tahun 1999.

NAFTA dilaksanakan 1 Januari 1993, dan mencakup negara-negara Kanada, Amerika Serikat, dan Meksiko. Tujuan utama NAFTA adalah untuk menghilangkan hambatan internal untuk perdagangan, meninggalkan masing-masing negara untuk menetapkan tarif eksternal. Euforia NAFTA mereda cepat pada bulan Desember 1994 dan awal 1995 sebagai Meksiko menyelinap ke dalam krisis ekonomi dan politik, menyebabkan devaluasi peso dan perlambatan ekonominya. Namun, NAFTA bergerak maju dengan kemungkinan penambahan negara Amerika Latin lainnya, Chile kemungkinan besar awalnya. Ada pendekatan lain untuk integrasi ekonomi regional, tetapi Uni Eropa dan NAFTA berfungsi untuk menggambarkan bagaimana negara dapat bergabung bersama-sama secara regional untuk menghilangkan hambatan perdagangan.

Meskipun upaya untuk menghilangkan hambatan tarif dan nontarif, perusahaan masih menghadapi hambatan yang signifikan untuk perdagangan. Hal ini dapat sangat frustasi untuk sebuah perusahaan yang telah menangkap pangsa pasar, hanya untuk dikecualikan oleh hambatan perdagangan. Selain itu, ada banyak perusahaan yang tidak pernah mencoba untuk ekspor, hanya karena hambatan perdagangan. Sebagai hasilnya, perusahaan dengan produk yang baik untuk menjual perlu mempertimbangkan alternatif untuk ekspor, yang merupakan alasan utama bagi munculnya MNE.

Kegagalan Transaksional Seperti kita catat sebelumnya, hambatan lain untuk perdagangan kegagalan transaksional, juga disebut ketidaksempurnaan pasar sebagai alami. Jenis kegagalan yang lebih proaktif daripada reaktif, seperti dalam kasus pembatasan pemerintah terhadap perdagangan. Contoh kegagalan transaksi adalah di mana suatu perusahaan memiliki pengetahuan atau kemampuan yang dapat mengeksploitasi lebih baik dengan memproduksi dan menjual di pasar lokal dari itu bisa dengan mengekspor produk atau dengan menjual pengetahuannya kepada orang lain. Contoh lain mungkin di mana perusahaan memutuskan bahwa hal itu dapat lebih produktif dengan mengintegrasikan vertikal, misalnya, dengan mengendalikan sumber pasokan bahan baku di satu negara, penyulingan atau memproduksi di negara lain, dan mendistribusikan atau menjual di negara ketiga. Dengan demikian, sifat pasar dan strategi perusahaan dapat membuat mengekspor alternatif yang kurang menarik untuk menembus pasar luar negeri.

Keputusan untuk Menjadi Global

Keputusan untuk menjadi global tergantung pada seberapa efektif manajemen menilai dua dimensi yang berbeda tetapi interaktif: lingkungan eksternal dan kemampuan internal perusahaan.

Lingkungan Kendala Sebagai Richard Petani dan Barry Richman menjelaskan dalam mereka Perbandingan Manajemen dan Ekonomi Kemajuan, kendala lingkungan sangat mempengaruhi unsur-unsur proses manajemen, yang pada gilirannya mempengaruhi efektivitas manajemen dan manajerial, yang menentukan efisiensi perusahaan. Gambar 2.1 mengidentifikasi kendala internasional dan lokal yang utama yang mempengaruhi MNE tersebut. Kendala lingkungan dikelompokkan menjadi empat kategori: pendidikan, sosiologis (atau sosial budaya), politik dan hukum, dan ekonomi. Karakteristik pendidikan meliputi tingkat melek huruf, ketersediaan pendidikan pendidikan khusus dan lebih tinggi, sikap terhadap pendidikan, dan pendidikan sesuai dengan persyaratan keterampilan dalam perekonomian. karakteristik sosial budaya termasuk sikap terhadap manajer dan otoritas, kerjasama interorganisasional, sikap terhadap prestasi dan kerja, struktur kelas dan mobilitas individu, dan sikap terhadap kekayaan, rasionalitas, pengambilan risiko, dan perubahan.

Di antara karakteristik politik dan hukum utama aturan hukum yang relevan dari permainan dan fleksibilitas dalam aplikasi mereka, pertahanan dan kebijakan luar negeri, stabilitas politik, dan organisasi politik. karakteristik ekonomi utama adalah kerangka ekonomi, kebijakan fiskal dan moneter, stabilitas ekonomi, pasar modal, wakaf faktor, dan ukuran pasar.

Kendala-kendala diberi label C1 (pendidikan), C2 (sosial budaya), C3 (hukum politik), dan C4 (ekonomi). Ide dasar dibalik 2.1is angka bahwa manajemen beroperasi di dalam negeri sangat dipengaruhi dalam putusannya beroperasi pada kendala lingkungan di negara itu. Setiap perusahaan, domestik atau asing, perlu menyadari kendala tersebut. Ketika operasi diatur di negara asing, perubahan kendala. Ada kendala ekonomi baik di negara asal dan asing, tetapi mereka kendala yang mungkin berbeda. Sebagai contoh, salah satu kendala ekonomi adalah kerangka ekonomi secara umum. Sebuah perusahaan yang telah beroperasi di Hong Kong dan memutuskan untuk mendirikan operasi di Republik Rakyat Cina akan menemukan perbedaan besar dalam sistem ekonomi. Hong Kong adalah lambang perusahaan bebas, sedangkan perusahaan yang beroperasi di China tunduk pada intervensi pemerintah yang signifikan. Dengan demikian, Hong Kong manajemen harus membuat beberapa penyesuaian dalam prosedur strategi dan operasi untuk menyesuaikan dengan sistem ekonomi yang berbeda di China.

Sebagai sosok 2.1 menunjukkan, ada juga daftar kendala lingkungan hidup internasional. Seperti kita dijelaskan sebelumnya, setiap negara memiliki serangkaian unik. Perusahaan yang melintasi batas nasional harus menyesuaikan dengan set baru kendala lingkungan di negara tuan rumah. Namun, hanya melintasi batas-batas memperkenalkan yang berbeda kendala lingkungan internasional (I1) meliputi ideologi nasional, sikap terhadap orang asing, dan sifat dan tingkat nasionalisme. Sikap terhadap investasi oleh US MNEs, misalnya mungkin sangat berbeda di Inggris daripada di Iran. Penting kendala hukum-politik (I2) aturan hukum yang relevan untuk bisnis asing seperti pembatasan ekspor-impor, pembatasan investasi asing, pembatasan remisi keuntungan, dan pembatasan perubahan kontrol. Ini adalah pembatasan utama kita catat sebelumnya sebagai kegagalan pasar struktural untuk berdagang. kendala Ekonomi (I3) termasuk umum keseimbangan-posisi-pembayaran, pola perdagangan internasional, dan keanggotaan dan kewajiban dalam organisasi keuangan internasional. Kami membahas dimensi akuntansi dari isu-isu ini dalam bab 3.

Kendala lingkungan jarang dapat diubah oleh MNE, sehingga manajemen harus memutuskan apakah atau tidak mereka kendala akan mengizinkan investasi asing yang berhasil. Kadang-kadang, manajemen menjadi kewalahan dengan perbedaan dan mengambil sikap polisentris, yang menyiratkan bahwa kebijakan dan prosedur operasi semua harus disesuaikan dengan lingkungan setempat. Hal ini terutama berlaku MNEs dari belahan bumi barat berinvestasi di Asia. Dalam kasus lain, manajemen mengambil sikap etnosentris, yang berarti bahwa segala sesuatu yang MNE tidak di dalam negeri dapat ditransfer ke luar negeri meskipun perbedaan lingkungan. Meskipun MNE dapat bertindak sebagai agen perubahan dalam keadaan banyak, sikap etnosentris biasanya sedikit ekstrim.

Dimensi penting dari lingkungan kendala adalah bahwa beberapa negara mungkin memiliki kelebihan khusus negara, juga dikenal sebagai lokasi-keuntungan tertentu, yang sangat mungkin mempengaruhi investasi asing. Sebagai contoh, keberadaan sumber daya alam kunci; ketersediaan pasokan, banyak tenaga kerja murah, atau adanya pasar yang besar adalah alasan mengapa sebuah MNE mungkin ingin berinvestasi di lokasi tertentu. Keuntungan ini khusus negara akan eksis sebagai insentif, bukan hambatan, untuk investasi.

Kantor-Spesifikasi Keuntungan Keuntungan perusahaan-spesifik, juga disebut keuntungan kepemilikan-spesifik, terutama terkait dengan aset tidak berwujud yang dimiliki perusahaan. Dalam banyak kasus, MNEs pada dasarnya di industri oligopolistik. Namun, perusahaan-perusahaan kecil mungkin memiliki keuntungan perusahaan-spesifik karena atau ceruk pasar atau kemampuan produk yang unik. Biasanya, keuntungan perusahaan-spesifik tidak mudah diduplikasi oleh pesaing, kecuali dalam jangka panjang atau dengan biaya yang sangat tinggi. Jadi, "The keterampilan inti dari MNE dapat beberapa elemen struktur manajemen, teknik pemasaran, atau perencanaan strategis secara keseluruhan yang mengarah pada keuntungan perusahaan-spesifik. Keuntungan ini perusahaan-spesifik dimodelkan sebagai endogen ke MNEs, karena pasar-pasar ada internal mengizinkan MNEs untuk mengendalikan mereka.

Sebuah perusahaan dengan serangkaian keuntungan perusahaan-spesifik memiliki beragam pilihan yang tersedia untuk penggunaan produktif. Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, perusahaan bisa memanfaatkan keunggulan melalui ekspor. Namun, hambatan untuk ekspor kemudian memimpin perusahaan untuk mengeksplorasi pilihan lain. Menjual keuntungan perusahaan khusus untuk perusahaan lain kemungkinan, tetapi keuntungan dari penjualan tidak akan setinggi mereka jika perusahaan itu untuk menggunakan keuntungan perusahaan-spesifik internal. Suatu perusahaan yang memutuskan untuk menggunakan keuntungan perusahaan-spesifik daripada menjualnya kepada perusahaan lain menginternalisasi keuntungan perusahaan-spesifik. Ada dua tujuan utama untuk internalisasi: "(1) untuk menyediakan saluran untuk transfer pengetahuan ini dengan biaya lebih rendah daripada melalui eksternal sederhana dan (2) untuk menghindari atau memperlambat disipasi pengetahuan ini ke kompetitor." Adalah The Poin terakhir penting karena di banyak industri, inovasi adalah kunci untuk sisa kompetitif perusahaan perlu untuk menjaga memimpin teknologi mereka sebagai penghalang untuk masuk.

Selain menghasilkan produk akhir, MNEs juga memproduksi produk antara yang digunakan dalam perakitan akhir produk. Salah satu keuntungan dari internalisasi adalah untuk mentransfer produk antara lintas batas nasional untuk digunakan dalam perakitan dan penjualan akhir di berbagai negara. Tidak ada pasar siap untuk produk setengah jadi kebanyakan, sehingga MNE menyediakan untuk transfer afficient dari produk-produk ke berbagai negara. Namun, internalisasi mungkin tidak mungkin untuk semua keuntungan perusahaan-spesifik dalam segala situasi. Untuk berbagai alasan, sebuah perusahaan dapat mencari alternatif, seperti perjanjian lisensi, waralaba, kontrak manajemen, perjanjian jasa teknis, dan anak di. Tidak akan mungkin bagi McDonald's, misalnya, untuk memperluas ke setiap negara di mana ada pasar untuk hamburger, karena kekurangan modalnya. Namun, McDonald's bisa memanfaatkan keuntungan perusahaan-spesifik dengan mencari pengusaha lokal yang bersedia membayar royalti untuk proses McDonald's.

Produksi Kemungkinan Sebuah MNE yang memutuskan untuk menginternalisasi keuntungan perusahaan-spesifik dan mungkin manufaktur di negara-negara asing dapat memilih dari salah satu sistem beberapa manufaktur. Ini mungkin mencoba untuk melayani semua pasar dari satu tanaman tunggal. Skala ekonomi, biaya transpor, hambatan perdagangan, dan sebagainya, dapat membuat pilihan ini tidak layak. Perusahaan juga dapat mengkhususkan produksi dengan produk atau proses sehingga tanaman tertentu menghasilkan suatu produk atau berbagai produk atau menghasilkan semua produk menggunakan proses tertentu abd layanan semua pasar. Atau bisa memiliki beberapa tanaman yang mengkhususkan diri dalam produk yang sama atau proses sehingga perusahaan mendapat penyebaran geografis yang lebih besar. Proses pertukaran manufaktur melibatkan tanaman memproduksi berbagai komponen dan saling bertukar tempat mereka sehingga tanaman merakit produk jadi untuk pasar lokal.

Adalah penting untuk menyadari bahwa MNE tidak mungkin untuk mengejar hanya salah satu strategi. Ini dapat menggabungkan beberapa strategi untuk menembus pasar luar negeri dan menangkap shaare pasar. Mengekspor dapat bekerja untuk beberapa tetapi tidak semua produk, sedangkan FDI mungkin diperlukan untuk beberapa tetapi tidak semua produk.

Multidomestic versus Global

Mengingat bahwa MNE telah memutuskan untuk menginternalisasi keuntungan dan mengejar FDI sebagai salah satu strategi, terdapat dua strategi untuk mempertimbangkan: yang multidomestic dan strategi global. Strategi multidomestic memungkinkan setiap anak diseluruh dunia. Dengan demikian, MNE beroperasi berdasarkan pasar domestik-dengan-negeri. Alasan utama untuk strategi multidomestic adalah bahwa "bisnis ini memiliki produk yang berbeda jauh di antara pasar negara-negara dan memiliki biaya transportasi tinggi, atau industri mereka kurangnya skala ekonomi yang cukup untuk menghasilkan pesaing global keunggulan kompetitif yang signifikan." 17

Kemungkinan lain adalah untuk mengembangkan suatu strategi global di mana posisi MNE sendiri againts kompetitor di pasar global daripada-per-pasar. Potensi untuk sukses dengan strategi global "sangat besar bila manfaat yang signifikan diperoleh dari volume di seluruh dunia-dalam hal baik biaya unit dikurangi atau reputasi unggul atau layanan-dan lebih besar dari biaya tambahan volume yang melayani. Strategi global mempertimbangkan lebih dari sekedar cuntry rumah sebagai sumber bahan baku dan komponen, manufaktur dan perakitan, dan distribusi akhir dan penjualan. Tujuannya adalah untuk mengintegrasikan kegiatan global untuk menguntungkan perusahaan secara keseluruhan daripada memungkinkan setiap anak perusahaan mengejar strategi independen.

Sebuah stratety global tidak selalu berarti bahwa seseorang harus mengadopsi produk global. Produk mengendarai kapal terbang disesuaikan agar sesuai dengan selera lokal dan preferensi, tetapi mereka adaptasi seharusnya tidak begitu signifikan bahwa perusahaan kehilangan ekonomi perusahaan skala.

Mengadopsi strategi global mengharuskan perusahaan memanfaatkan perusahaan - keuntungan spesifik dan mengadopsi strategi keuangan agresif. Dalam hal perusahaan - keuntungan tertentu, MNE harus bergerak cepat untuk menggunakan prduction biaya atau keuntungan lain sebagai abarrier untuk masuk bagi pesaing. Di sisi keuangan, dengan cepat harus mengikat sumber daya di luar negeri untuk membentuk posisi pasar dan membuatnya lebih sulit dan mahal bagi pesaing untuk masuk. Dengan demikian, manajer MNE dengan sebuah strategi global harus memiliki pikiran yang berbeda - set dari satu yang berpikir hanya dari segi multidomestic. Perpanjangan diskusi tentang strategi disajikan dalam bab 16.

Dimensi Akuntansi Strategi Global

Pada awal bab ini, kami mengidentifikasi beberapa tantangan yang dihadapi Cadbury Schweppes menarik seperti mencoba untuk memperluas pangsa pasar dalam Maket global. Tujuan bab sejauh ini adalah untuk membahas lingkungan bisnis internasional dan strategi yang digunakan perusahaan untuk melayani pasar global. Ketika kita bergerak dari strategi global dengan akuntansi - fokus dari sisa buku ini - kita akan membahas beberapa dimensi ini accountinng drive untuk globalisasi. Mengingat numver negara-negara di mana Cadbury Schweppes memproduksi dan menjual produk permen, dan fakta bahwa minuman fivision adalah aktif terlibat Worldwide, semua isu-isu akuntansi brefly dijelaskan chpter ind 1 adalah penting. Ini harus mengembangkan laporan keuangan di setiap negara dimana telah beroperasi subsidiareis menurut hukum negara-negara, dan untuk tujuan konsolidasi juga harus menyiapkan satu set laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi dan praktek di Kindom Serikat. Ini harus berurusan dengan transsactions ekspor dan impor dalam mata uang yang berbeda dan melaporkan mereka semua dalam pound Inggris.

Manajemen sistem kontrol harus mencerminkan situasi yang berbeda di setiap negara dimana Herbalife beroperasi. Sistem harus sesuai untuk kebutuhan dan kecanggihan dari negara-negara indivudual, dan mereka juga harus memenuhi kebutuhan perusahaan secara keseluruhan. Sistem harus konsisten dengan strategi global Cadbury Schweppes dan struktur organisasi.

Cadbury Schweppes harus membayar pajak di setiap negara di mana ia memperoleh pendapatan, dan juga harus berurusan dengan undang-undang perpajakan di Inggris untuk pendapatan yang diperoleh di luar negeri. Karena bahan baku yang ditransfer dari satu negara ke negara lain dan permen produk diekspor dari manufaktur ke negara-negara konsumen, transfer keputusan harga perlu dibuat accordig untuk emands thed kebijakan perusahaan serta peraturan pajak dari improting dan negara-negara pengekspor.

Improtant isu lain berkaitan dengan auditor yang digunakan oleh Cadbury Schweppes. Sangat menarik untuk dicatat bahwa Cadbury Schweppes telah terutama digunakan Arthur Andersen, meskipun telah juga digunakan Coopers & Lybrand Di Australia. Sebelum tahun 1989, bagaimanapun, memegang merger mania di akuntan publik. Dalam suksesi cepat, beberapa merger terjadi, termasuk merger dengan Deloitte Touche Ross Haskins & Sells (DH & S) untuk dari Deloitte & Touche mengumumkan akan bergabung dengan praktik di seluruh dunia Coopers & Lybrand daripada bergabung dengan Touche Ross. Meskipun merek Cadbury Schweppes Inggris mengambil DH & s Inggris perubahan ini inthe rims akuntan publik mencerminkan upaya untuk klien pelayanan yang lebih baik internasional. Banyak pasukan mempengaruhi dorong internasional Cadbury Schweppes adalah juga mempengaruhi strategi auditor nya.

Dengan demikian, ada situasi yang banyak yang mungkin membutuhkan beberapa pemahaman tentang akuntansi internasional. Sebagai ekonomi dunia menjadi semakin saling tergantung, frekuensi dan pentingnya kesempatan ini juga akan meningkat. Selain itu, akan ada kebutuhan yang lebih besar bagi akuntan publik untuk memberikan jasa akuntansi internasional untuk perusahaan yang memiliki operasi internasional. Hampir semua pengguna laporan keuangan wil alsoneed untuk memahami sesuatu tentang internasional untuk memahami laporan keuangan perusahaan tersebut. Singkatnya, hampir semua orang yang mempersiapkan, audit, atau menggunakan laporan keuangan perusahaan yang beroperasi internasional perlu tahu lebih banyak tentang akuntansi internasional. Oleh karena itu, pentingnya accounitng internasional.

Ringkasan
1. Perusahaan terlibat dalam bisnis internasional untuk memperluas penjualan, biji-bijian akses ke bahan baku atau faktor-faktor produksi lainnya, dan mendapatkan akses ke pengetahuan. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan nilai perusahaan untuk kepentingan stakeholder.

2. Perusahaan terlibat dalam bisnis internasional melalui berbagai cara, misalnya ekspor dan imprts barang dan jasa, kontrak manajemen, lisensi, perjanjian, franchisee, dan investasi asing langsung.

3. Sebuah perusahaan multinasional (MNE) adalah perusahaan yang memiliki seluruh dunia melihat dari produksi, sumber bahan baku dan komponen, dan pasar akhir.

4. Sebagian besar arus perdagangan dan investasi terjadi antara negara-negara industri di dunia. Meskipun negara-negara berkembang yang penting, bagian mereka dari perdagangan dunia dan investasi tidak besar seperti yang dari negara-negara industri.

5. Amerika Serikat telah menjadi lokasi utama bagi investasi asing dalam beberapa tahun terakhir karena ukuran dan kekuatan ekonomi AS, stabilitas sistem politik AS, dan konvertibilitas dolar AS.

6. Dalam hal perusahaan sendiri, MNEs Jepang telah muncul sebagai pemimpin di catefories sebagian besar industri dan serive, yang MNEs Eropa Barat telah meningkat penting, dan MNEs Amerika Serikat, sementara masih sangat penting, tampaknya lebih berkonsentrasi pada AS secara signifikan memperluas pasar dari luar negeri.

7. Keberadaan sumber daya abadi membantu kita memahami mengapa negara-negara mengkhususkan diri dalam produksi dan ekspor produk.

8. Meskipun hasil yang signifikan terjadi dari perdagangan, ada sejumlah hambatan tarif dan nontarif bagi aliran barang dan jasa.

9. Perusahaan sering ingin ekspor dalam rangka untuk menyebarkan biaya lebih dari satu Maket yang lebih besar, menyingkirkan procudtion kelebihan kapasitas, dan meningkatkan penjualan dan pangsa pasar.

10. Keputusan bagi perusahaan untuk memperluas produksi luar negeri tergantung pada seberapa efektif perusahaan menilai lingkungan eksternal serta kemampuan internal perusahaan.

11. Sebuah MNE bisa multidomestic, di mana setiap anak perusahaan beroperasi di luar negeri cukup independen dari perusahaan secara keseluruhan; atau bisa mengadopsi strategi global, di mana MNE lubang itu sendiri terhadap pesaing pada global daripada pasar dengan basis pasar.

12. Sebuah strategi bisnis global menunjukkan bahwa strategi akuntansi global dikembangkan untuk memberikan informasi kepada manajemen sehingga mereka dapat membuat keputusan yang baik.

13. Perusahaan-perusahaan akuntansi yang besar publik bahwa layanan perusahaan global juga harus mengembangkan strategi global untuk memberikan layanan yang memadai bagi mereka cilents. Itu adalah alasan utama untuk mkovement merger yang dimulai pada 1980-an.

Pertanyaan Studi

1. Apa adalah beberapa alasan utama mengapa seorang mahasiswa akuntansi harus tertarik dalam bisnis internasional?

2. Apa adalah beberapa faktor yang membedakan internasional dari bisnis dalam negeri?

3. Apa alasan utama mengapa perusahaan yang terlibat dalam bisnis internasional?

4. Apa adalah beberapa cara yang berbeda yang perusahaan dapat terlibat dalam bisnis internasional?

5. Seperti kita catat dalam bab ini, sebagian besar perdagangan internasional terjadi antara negara-negara industri. Apa adalah beberapa alasan mengapa begitu?
6. Apa adalah beberapa perubahan besar yang terjadi dalam hal arus investasi asing langsung?

7. Sebagaimana dicatat oleh UNCTC, apa adalah beberapa tren kunci yang terjadi dalam kegiatan antara MNEs?

8. Hal ini jelas dari pameran di bab yang perusahaan Jepang adalah salah satu yang terbesar di dunia. Mengapa Anda pikir Jepang telah begitu sukses? Apakah ada langkah-langkah untuk sukses di mana Jepang tidak para pemimpin?

9. Apa adalah beberapa alasan mengapa negara-negara mungkin cenderung mengkhususkan diri dalam produksi dan ekspor produk?

10. Apa adalah beberapa hambatan utama untuk perdagangan barang dan jasa?

11. Mengapa Anda berpikir Cadbury Schweppes memproduksi produk-produk di berbagai negara daripada memproduksi seluruh produknya di Britania Raya dan kemudian ekspor mereka ke pasar lain?

12. Apa adalah beberapa kendala lingkungan perusahaan harus mempertimbangkan karena mengembangkan model strategi global?

13. Apa "keuntungan perusahaan-spesifik" dan bagaimana mereka mempengaruhi strategi global perusahaan?

14. Apa perbedaan antara multidomestic dan strategi global?

15. Siapa yang akan lebih cenderung memiliki multidomestic daripada strategi global, sebuah perusahaan komputer atau perusahaan makanan produk? Mengapa?

16. Mengidentifikasi isu-isu akuntansi utama yang harus menyertai strategi global. Apakah mereka masalah THT yang berbeda yang dihadapi sebuah perusahaan yang memiliki pendekatan multidomestic ke pasar global servis?

Pembahasan Point

1. Jepang membangun surplus perdagangan besar di awal 1990-an, bahkan selama periode umumnya terjadi bila Jepang ya terbit terhadap mitra dagang utama, terutama Amerika Serikat. Beberapa berpendapat bahwa Amerika Serikat adalah dengan menggunakan dolar yang lemah / strong yen sebagai hambatan perdagangan untuk membantu mengurangi defisit dengan Jepang. Dengan cara apa mata uang yang lemah, bukannya tarif atau kuota, dianggap sebagai hambatan perdagangan? Menurut Anda, mengapa Amerika Serikat akan peduli apakah atau tidak mengalami defisit perdagangan dengan Jepang?

2. Bagaimana Anda berharap bahwa pertumbuhan ekonomi dunia dan perluasan MNEs dapat mempengaruhi strategi perusahaan akuntansi yang besar publik?

3. Sebagian besar FDI berasal dari negara-negara maju, dan Amerika Serikat adalah investor asing utama di dunia. Namun, ada kemungkinan bahwa Anda bisa berakhir bekerja di negara asal Anda untuk induk perusahaan dari negara lain, Sebagai contoh, jika Anda seorang Kanada, Anda bisa berakhir di Kanada yang bekerja untuk sebuah perusahaan Perancis, atau, jika anda adalah Amerika, Anda bisa berakhir workng di Lain Serikat untuk sebuah perusahaan Mxican. Jika Anda dalam situasi ini sebagai akuntan perusahaan, apa masalah yang Anda pikir Anda moght wajah dari suatu sudut pandang akuntansi sebagai hasil dari perusahaan Anda yang dimiliki oleh investor asing?

Catatan

The major sources for the cadbur Schweppes case are various annual reports of cadbury Schweppes PLC: Sir Andrian CAdbury, interviewed by Timothy B. Blodgett, "Cadbury Schweppes: More than Chocolate and Tonic, " Harvard Business Review (January-February, 1983); Subrata N. Chakravarty, " Global Goodies, "Forbes (January 28, 1985); " Cadbury Schweppes Soft-Centered." Economist (January 18, 1986)

Kasus: Procter & Gamble Perusahaan (Amerika Serikat)

Pada tahun 1989, Edwin L. Artzt th bernama ketua dan kepala eksekutif Procter & Gamble (P & G), salah satu perusahaan produk konsumen terbesar di dunia. Nilai pasar P & G melampaui rival Unilever, Colgate-Palmolive Company, dan Reckitt & Colman. Ketika Artzt mengambil alih, ia facd tantangan besar dalam membantu P & G mempertahankan posisi tinggi di antara perusahaan-perusahaan produk konsumen dunia. Walaupun P & G menjual lebih dari 160 merek di 140 negara, tujuannya adalah untuk meningkatkan penjualan asing untuk lebih dari 50 persen dari total penjualan secepat mungkin.

Artzt promosi untuk Ketua dan CEO adalah kejutan ringan. Setelah menjabat sebagai kepala operasi Eropa P & G selama beberapa tahun, ia diangkat wakil ketua dan kepala operasi internasional P & G tahun 1984. Setelah 1984, oparations internasional P & G berbalik. Laba bersih dari penjualan internasional naik dari $ 100 juta pada tahun 1985 untuk $ 417 juta pada tahun 1989. Sebagian besar pertumbuhan terjadi pada tahun 1988, dan 1989 ketika penjualan Frome pendapatan asing adalah $ 315 juta dan $ 417juta, masing-masing. John E. Pepper, Presiden P & G, diharapkan untuk mendapatkan posisi teratas. Namun, ketika Artzt bernama ketua dan CEO, Lada diberikan responsibillity untuk operasi operasional internasional dalam persiapan untuk nya mengganti oder Artzt.

Strategi global P & G telah brrn dalam keadaan fluks dalam beberapa tahun terakhir. P & G adalah cmpany sangat konservatif yang cenderung untuk melakukan hal-hal baik tetapi memakan waktu lama memutuskan apa yang harus dilakukan. Hal ini telah membantu itu menghindari kesalahan besar, tetapi juga menyebabkan masalah untuk itu dalam hal bereaksi terhadap strategi perusahaan lain.

Selain itu, P & G selalu menjadi sebuah perusahaan yang relatif terpusat, berbeda dengan Unilever, saingan Belanda-Inggris. Secara historis, Unilever adalah konglomerasi perusahaan nasional yang diselenggarakan secara longgar yang bebas untuk mengembangkan merek sendiri dan strategi tanpa campur tangan banyak dari markas pusat. Namun, persyaratan teknis Unilever dipaksa untuk mempertimbangkan lebih sentralisasi pengambilan keputusan. Topmmanagement di Unilever menemukan bahwa ketika ia ingin berkonsentrasi sumber daya lokal pada merek-merek internasional, menghadapi perlawanan yang signifikan dari manajemen lokal. selalu ada alasan mengapa hal itu tidak bisa dilakukan. Unilever telah bergeser ke strategi yang berkonsentrasi pada "merek global dan manajemen lokal." Alasan lain mengapa Unilever merasa perlu untuk memusatkan sedikit lebih adalah bahwa hal itu mulai tumbuh akuisisi, dan perlu arah pusat untuk memanfaatkan kesempatan akuisisi dan membuat mereka masuk ke dalam strategi keseluruhan.

P & G, di sisi lain, telah dioperasikan meskipun kontrol ketat dan pemasaran yang agresif. THe masalah adalah bahwa kekakuan ini memberikan kontribusi sebagian kesalahan yang besar di luar negeri, sebagian terbesar yang terjadi di Jepang. Pada tahun 1972, P & G menjadi perusahaan pertama yang menjual popok disposeble di Jepang melalui merek Pampers nya. P & G Pampers diasumsikan bahwa karena berhasil di Amerika Serikat dan Eropa, hal itu juga akan sukses di Jepang. SEBAGAI salah satu mantan eksekutif yang telah tercantum, "adalah perusahaan IT arogansi Bisnis ini hanya mengerikan,. tapi kami terus-menerus berkata solusi adalah untuk membuang uang lebih banyak di itu."

Salah satu kesalahan pertama P & G yang dibuat adalah untuk menganggap bahwa produk tidak perlu dimodifikasi untuk pasar Jepang. Produk Pampers dijual di Jepang adalah sama sebagai salah satu dijual di tempat lain, dan itu tidak berhasil. Penjualan awal berhasil karena tidak adanya kompetisi, tapi itu tidak berlangsung. Popok itu terlalu tebal dan besar, itu tidak sesuai dengan bayi pas, dan bocor. Dari sudut pandang periklanan, P & G yang digunakan iklan Perancis dan Amerika yang dijuluki teevision di jaanese, yang tersinggung Jepang.

Uni-Charm Corporation Jepang memutuskan untuk memasuki pasar setelah riset pasar yang signifikan di Amerika Statas, Eropa, dan Jepang, dan memperkenalkan inovasi teknologi yang berarti lebih cocok ke pasar Japenese. P & G sangat cepat belajar bahwa penting untuk mengetahui konsumen dan penjahit produknya ke pasar. Pampers mungkin menjadi produk global, tetapi perbedaan-perbedaan nasional membutuhkan penyesuaian. Meskipun pangsa pasar P & G turun Frome dominace aslinya pasar sebagai 7 persen, hal itu mampu membuat dan menjadi leafer pasar sekali lagi. Artzt telah mengatakan bahwa keberhasilan P & G di Jepang adalah penting:

Ini [Jepang] adalah, paling sulit yang paling kompetitif, paling cepat bergerak konsumen pemasaran di Wold,. . . . Perusahaan Jepang mempertajam gigi mereka__bersaing mati-matian terhadap satu sama lain__di pasar rumah mereka sendiri. Jepang merupakan ujung tombak teknologi produk di seluruh dunia dalam listerally ratusan kategori produk. . . . Bersaing dengan mereka di halaman belakang mereka sendiri, karena Anda akhirnya akan harus bersaing dengan mereka di rumah, "telah menjadi salah satu motivasi kami mengemudi untuk berhasil di Jepang.

Untuk mengontrol merek global yang lebih baik, P & G telah bereksperimen dengan bentuk organisasi matriks, di mana merek dan negara-negara terkait bersama dalam organisasi, di mana merek dan kabupaten terkait bersama dalam struktur organisasi. "Di bawah sistem Eurobrand nya, sejumlah garis seperti wazir dan Arial dijalankan oleh manajer merek internasional yang berbasis di negara yang 'memimpin' ditunjuk. manajer Merek ini di pasar nasional lainnya yang kemudian diharapkan untuk melaporkan ke atas untuk nasional mereka sendiri manajer umum, dan diagonal kepada manajer Eurobrand dan melalui dia untuk memimpin daerah manajer umum "Walaupun ini tampak seperti s cara yang bagus untuk mengkoordinasikan kegiatan di seluruh dunia., telah sangat difficul untuk melaksanakan secara konsisten.

Selain bergerak merek global, P & G telah berkembang secara internasional meskipun akuisisi. Predecesor Artzt, John G. Smale, menghabiskan lebih dari $ 3 juta untuk akuisisi yang melibatkan perusahaan enam belas selama masa jabatannya, lebih dari dua kali jumlah akuisisi yang dilakukan selama tahun 1960-an dan 1970-an digabungkan. P & G mengakuisisi Richardosen-Vicks Internasional dalam upaya ramah setelah Unilever berusaha untuk mengakuisisi perusahaan yang sama dalam pengambilalihan bermusuhan. Akuisisi ini telah membantu meningkatkan kehadiran P & G di Afrika dan Asia, tempat di mana mereka telah pangsa pasar kecil sebelumnya. Hal ini penting mengingat bahwa Unilever memiliki kehadiran utama di kedua daerah. Pada tahun 1989, P & G merumput di Crush Karyawan dan perusahaan minuman ringan untuk Cadbury Schweppes PLC karena mereka merasa bahwa itu terlalu difficul untuk bersaing dengan Coke dan Pepsi.

Akuisisi investasi baru lainnya dan membantu pertumbuhan bahan bakar P & G luar negeri. Sebagai contoh, pada tahun 1994, P & G membeli dua compaies Argentina yang memproduksi sabun, deterjen, dan produk pembersih lainnya, yang membantu itu dasi Lever Brothers untuk tempat pertama dalam pangsa pasar lokal dari mereka poducts. Pada bulan Februari 1994, P & G mengumumkan pembelian dari suatu kepentingan 14 persen dalam sebuah perusahaan Rusia yang memproduksi 30 persen dari seluruh bubuk cuci Rusia. Pada bulan Agustus 1994, perusahaan ini mengumumkan rencana untuk mendirikan pabrik di Vietnam untuk membuat sabun, Shampo, deterjen, dan pasta gigi. Akhirnya, pada bulan Juni 1994, P & G mengumumkan bahwa mereka ingin establsh fasilitas prodction di Perhimpunan Bangsa Asia Tenggara (ASEAN, sebuah kelompok ekonomi regional Asia Tenggara) untuk memproduksi berbagai produk. Berdasarkan rencana investasi, produk yang berbeda wouldbe diproduksi atau diproses di setiap negara dan diekspor di seluruh wilayah.

Walaupun P & G memiliki operasi yang signifikan di luar negeri sebagai hasil dari investasi langsung dan akuisisi, telah ditemukan itnecessary untuk memulai beberapa usaha patungan. Hukum dan kendala budaya telah memaksa P & G untuk membentuk kerjasama operasi di rakyat Republik Cina, Mesir, Maroko, dan Arab Saudi. P & G yakin dapat menggabungkan teknologi dan keterampilan pemasaran dengan pengetahuan lokal dari patners patungan dan menjadi sukses. Negara-negara yang sama juga menjabat sebagai basis ekspor untuk produk P & G ke Lebanon, Sria, Yordania, dan Siprus.

Setelah dua kali lipat penghasilan dari $ 1,2 miliar pada tahun 1990 menjadi $ 2,43 miliar pada tahun 1994, terutama pikir program pemotongan biaya seperti penghapusan 12 persen dari tenaga kerja P & G, Artzt memutuskan untuk pensiun saya tahun 1995 tetapi tetap sebagai direktur perusahaan dan kursi komite eksekutif thr board. Seperti yang diperkirakan, ia bernama John Lada sebagai penggantinya sebagai ketua dan chief executive. Dalam manajemen perubahan lain, saingan utama Pepper untuk tempat teratas di P & G sebagai presiden dan CEO, takig lebih dari responsibilitas untuk operasi nasional dan Internationl, pertama kali kedua operasi telah dibawa bersama di bawah satu atap.

Pertanyaan

1. Menggambarkan usaha Procter & Gamble strategi dari sudut pandang apakah itu multidomestic atau global.

2. Apa adalah beberapa faktor yang telah mendorong strategi ini?

3. Apa adalah beberapa perbedaan antara strategi Unilever dan P & G?

4. Strategi apa yang telah P & G dikejar untuk menembus pasar luar negeri?

5. Apa adalah beberapa masalah utama akuntansi YPU berpikir P & G mungkin dihadapi?

6. Apa beberapa kesamaan dalam strategi dan experiens dari Cadbry Schweppes dan P & G?

Kasus Catatan

Fakta-fakta kasus ini berasal dari sumber berikut; Alecia Swasy "Dalam, Dunia yang serba Cepat Procter & berjudi Sets Its Store di Old Nilai.". Wall Street Journal (September 21, 1989), Lester Tom.

14 Apakah perbedaan antara strategi multidomestic dan global? 15 Siapa yang akan lebih cenderung memiliki multidomestic dari strategi global, sebuah komputer perusahaan atau produk makanan perusahaan? Mengapa? 16 Mengidentifikasi isu-isu akuntansi utama yang harus menyertai strategi global. Apakah mereka masalah THT yang dihadapi oleh perusahaan yang memiliki pendekatan multidomestic untuk melayani pasar global?

Pembahasan Point
1. Jepang membangun surplus perdagangan besar di awal 1990-an, bahkan selama periode umumnya terjadi bila Jepang ya terbit terhadap mitra dagang utama, terutama Amerika Serikat. Beberapa berpendapat bahwa Amerika Serikat adalah dengan menggunakan dolar yang lemah / strong yen sebagai hambatan perdagangan untuk membantu mengurangi defisit dengan Jepang. Dengan cara apa mata uang yang lemah, bukannya tarif atau kuota, dianggap sebagai hambatan perdagangan? Menurut Anda, mengapa Amerika Serikat akan peduli apakah atau tidak mengalami defisit perdagangan dengan Jepang? 2. Bagaimana Anda berharap bahwa pertumbuhan ekonomi dunia dan perluasan MNEs dapat mempengaruhi strategi perusahaan akuntansi yang besar publik? 3. Sebagian besar FDI berasal dari negara-negara maju, dan Amerika Serikat adalah investor asing utama di dunia. Namun, ada kemungkinan bahwa Anda bisa berakhir bekerja di negara asal Anda untuk induk perusahaan dari negara lain, Sebagai contoh, jika Anda seorang Kanada, Anda bisa berakhir di Kanada yang bekerja untuk sebuah perusahaan Perancis, atau, jika anda adalah Amerika, Anda bisa berakhir workng di Lain Serikat untuk sebuah perusahaan Mxican. Jika Anda dalam situasi ini sebagai akuntan perusahaan, apa masalah yang Anda pikir Anda moght wajah dari suatu sudut pandang akuntansi sebagai hasil dari perusahaan Anda yang dimiliki oleh investor asing?

Catatan
Sumber utama untuk kasus Schweppes cadbur laporan tahunan berbagai Cadbury Schweppes PLC: Pak Andrian Cadbury, diwawancarai oleh Timothy B. Blodgett, "Cadbury Schweppes: Lebih dari Coklat dan Tonic," Harvard Business Review (Januari-Februari, 1983); Subrata N. Chakravarty, "Goodies Global," Forbes (28 Januari 1985); "Cadbury Schweppes Soft-Centered." Ekonom (18 Januari 1986)

Kasus: Procter & Gamble Perusahaan (Amerika Serikat)
Pada tahun 1989, Edwin L. Artzt th bernama ketua dan kepala eksekutif Procter & Gamble (P & G), salah satu perusahaan produk konsumen terbesar di dunia. nilai pasar P & G melampaui rival Unilever, Colgate-Palmolive Company, dan Reckitt & Colman. Ketika Artzt mengambil alih, ia facd tantangan besar dalam membantu P & G mempertahankan posisi tinggi di antara perusahaan-perusahaan produk konsumen dunia. Walaupun P & G menjual lebih dari 160 merek di 140 negara, tujuannya adalah untuk meningkatkan penjualan asing untuk lebih dari 50 persen dari total penjualan secepat mungkin. Artzt promosi untuk Ketua dan CEO adalah kejutan ringan. Setelah menjabat sebagai kepala operasi Eropa P & G selama beberapa tahun, ia diangkat wakil ketua dan kepala operasi internasional P & G tahun 1984. Setelah 1984, oparations internasional P & G berbalik. Laba bersih dari penjualan internasional naik dari $ 100 juta pada tahun 1985 untuk $ 417 juta pada tahun 1989. Sebagian besar pertumbuhan terjadi pada tahun 1988, dan 1989 ketika penjualan Frome pendapatan asing adalah $ 315 juta dan $ 417.000.000, masing-masing. John E. Pepper, Presiden P & G, diharapkan untuk mendapatkan posisi teratas. Namun, ketika Artzt bernama ketua dan CEO, Lada diberikan responsibillity untuk operasi operasional internasional dalam persiapan untuk nya mengganti oder Artzt. strategi global P & G telah brrn dalam keadaan fluks dalam beberapa tahun terakhir. P & G adalah cmpany sangat konservatif yang cenderung untuk melakukan hal-hal baik tetapi memakan waktu lama memutuskan apa yang harus dilakukan. Hal ini telah membantu itu menghindari kesalahan besar, tetapi juga menyebabkan masalah untuk itu dalam hal bereaksi terhadap strategi perusahaan lain. Selain itu, P & G selalu menjadi sebuah perusahaan yang relatif terpusat, berbeda dengan Unilever, saingan Belanda-Inggris. Secara historis, Unilever adalah konglomerasi perusahaan nasional yang diselenggarakan secara longgar yang bebas untuk mengembangkan merek sendiri dan strategi tanpa campur tangan banyak dari markas pusat. Namun, persyaratan teknis Unilever dipaksa untuk mempertimbangkan lebih sentralisasi pengambilan keputusan. Topmmanagement di Unilever menemukan bahwa ketika ia ingin berkonsentrasi sumber daya lokal pada merek-merek internasional, menghadapi perlawanan yang signifikan dari manajemen lokal. selalu ada alasan mengapa hal itu tidak bisa dilakukan. Unilever telah bergeser ke strategi yang berkonsentrasi pada "merek global dan manajemen lokal." Alasan lain mengapa Unilever merasa perlu untuk memusatkan sedikit lebih adalah bahwa hal itu mulai tumbuh akuisisi, dan perlu arah pusat untuk memanfaatkan kesempatan akuisisi dan membuat mereka masuk ke dalam strategi keseluruhan. P & G, di sisi lain, telah dioperasikan meskipun kontrol ketat dan pemasaran yang agresif. THe masalah adalah bahwa kekakuan ini memberikan kontribusi sebagian kesalahan yang besar di luar negeri, sebagian terbesar yang terjadi di Jepang. Pada tahun 1972, P & G menjadi perusahaan pertama yang menjual popok disposeble di Jepang melalui merek Pampers nya. P & G Pampers diasumsikan bahwa karena berhasil di Amerika Serikat dan Eropa, hal itu juga akan sukses di Jepang. SEBAGAI salah satu mantan eksekutif yang telah tercantum, "adalah perusahaan IT arogansi Bisnis ini hanya mengerikan,. Tapi kami terus-menerus berkata solusi adalah untuk membuang uang lebih banyak di itu." Salah satu kesalahan pertama P & G yang dibuat adalah untuk menganggap bahwa produk tidak perlu dimodifikasi untuk pasar Jepang. Produk Pampers dijual di Jepang adalah sama sebagai salah satu dijual di tempat lain, dan itu tidak berhasil. penjualan awal berhasil karena tidak adanya kompetisi, tapi itu tidak berlangsung. popok itu terlalu tebal dan besar, itu tidak sesuai dengan bayi pas, dan bocor. Dari sudut pandang periklanan, P & G yang digunakan iklan Perancis dan Amerika yang dijuluki teevision di jaanese, yang tersinggung Jepang. Uni-Charm Corporation Jepang memutuskan untuk memasuki pasar setelah riset pasar yang signifikan di Amerika Statas, Eropa, dan Jepang, dan memperkenalkan inovasi teknologi yang berarti lebih cocok ke pasar Japenese. P & G sangat cepat belajar bahwa penting untuk mengetahui konsumen dan penjahit produknya ke pasar. Pampers mungkin menjadi produk global, tetapi perbedaan-perbedaan nasional membutuhkan penyesuaian. Meskipun pangsa pasar P & G turun Frome dominace aslinya pasar sebagai 7 persen, hal itu mampu membuat dan menjadi leafer pasar sekali lagi. Artzt telah mengatakan bahwa keberhasilan P & G di Jepang adalah penting:
Ini [Jepang] adalah, paling sulit yang paling kompetitif, paling cepat bergerak konsumen pemasaran di Wold,. . . . perusahaan Jepang mempertajam mereka teeth__competing marah terhadap satu another__in pasar rumah mereka sendiri. Jepang merupakan ujung tombak teknologi produk di seluruh dunia dalam listerally ratusan kategori produk. . . . Bersaing dengan mereka di halaman belakang mereka sendiri, karena Anda akhirnya akan harus bersaing dengan mereka di rumah, "telah menjadi salah satu motivasi kami mengemudi untuk berhasil di Jepang.
Untuk mengontrol merek global yang lebih baik, P & G telah bereksperimen dengan bentuk organisasi matriks, di mana merek dan negara-negara terkait bersama dalam organisasi, di mana merek dan kabupaten terkait bersama dalam struktur organisasi. "Di bawah sistem Eurobrand nya, sejumlah garis seperti wazir dan Arial dijalankan oleh manajer merek internasional yang berbasis di negara yang 'memimpin' ditunjuk. Manajer Merek ini di pasar nasional lainnya yang kemudian diharapkan untuk melaporkan ke atas untuk nasional mereka sendiri manajer umum, dan diagonal kepada manajer Eurobrand dan melalui dia untuk memimpin daerah manajer umum "Walaupun ini tampak seperti s cara yang bagus untuk mengkoordinasikan kegiatan di seluruh dunia., telah sangat difficul untuk melaksanakan secara konsisten. Selain bergerak merek global, P & G telah berkembang secara internasional meskipun akuisisi. predecesor Artzt, John G. Smale, menghabiskan lebih dari $ 3 juta untuk akuisisi yang melibatkan perusahaan enam belas selama masa jabatannya, lebih dari dua kali jumlah akuisisi yang dilakukan selama tahun 1960-an dan 1970-an digabungkan. P & G mengakuisisi Richardosen-Vicks Internasional dalam upaya ramah setelah Unilever berusaha untuk mengakuisisi perusahaan yang sama dalam pengambilalihan bermusuhan. Akuisisi ini telah membantu meningkatkan kehadiran P & G di Afrika dan Asia, tempat di mana mereka telah pangsa pasar kecil sebelumnya. Hal ini penting mengingat bahwa Unilever memiliki kehadiran utama di kedua daerah. Pada tahun 1989, P & G merumput di Crush Karyawan dan perusahaan minuman ringan untuk Cadbury Schweppes PLC karena mereka merasa bahwa itu terlalu difficul untuk bersaing dengan Coke dan Pepsi. akuisisi investasi baru lainnya dan membantu pertumbuhan bahan bakar P & G luar negeri. Sebagai contoh, pada tahun 1994, P & G membeli dua compaies Argentina yang memproduksi sabun, deterjen, dan produk pembersih lainnya, yang membantu itu dasi Lever Brothers untuk tempat pertama dalam pangsa pasar lokal dari mereka poducts. Pada bulan Februari 1994, P & G mengumumkan pembelian dari suatu kepentingan 14 persen dalam sebuah perusahaan Rusia yang memproduksi 30 persen dari seluruh bubuk cuci Rusia. Pada bulan Agustus 1994, perusahaan ini mengumumkan rencana untuk mendirikan pabrik di Vietnam untuk membuat sabun, Shampo, deterjen, dan pasta gigi. Akhirnya, pada bulan Juni 1994, P & G mengumumkan bahwa mereka ingin establsh fasilitas prodction di Perhimpunan Bangsa Asia Tenggara (ASEAN, sebuah kelompok ekonomi regional Asia Tenggara) untuk memproduksi berbagai produk. Berdasarkan rencana investasi, produk yang berbeda wouldbe diproduksi atau diproses di setiap negara dan diekspor di seluruh wilayah. Walaupun P & G memiliki operasi yang signifikan di luar negeri sebagai hasil dari investasi langsung dan akuisisi, telah ditemukan itnecessary untuk memulai beberapa usaha patungan. Hukum dan kendala budaya telah memaksa P & G untuk membentuk kerjasama operasi di rakyat Republik Cina, Mesir, Maroko, dan Arab Saudi. P & G yakin dapat menggabungkan teknologi dan keterampilan pemasaran dengan pengetahuan lokal dari patners patungan dan menjadi sukses. Negara-negara yang sama juga menjabat sebagai basis ekspor untuk produk P & G ke Lebanon, Sria, Yordania, dan Siprus. Setelah dua kali lipat penghasilan dari $ 1,2 miliar pada tahun 1990 menjadi $ 2,43 miliar pada tahun 1994, terutama pikir program pemotongan biaya seperti penghapusan 12 persen dari tenaga kerja P & G, Artzt memutuskan untuk pensiun saya tahun 1995 tetapi tetap sebagai direktur perusahaan dan kursi komite eksekutif thr board. Seperti yang diperkirakan, ia bernama John Lada sebagai penggantinya sebagai ketua dan chief executive. Dalam manajemen perubahan lain, saingan utama Pepper untuk tempat teratas di P & G sebagai presiden dan CEO, takig lebih dari responsibilitas untuk operasi nasional dan Internationl, pertama kali kedua operasi telah dibawa bersama di bawah satu atap.
Pertanyaan
1. Menggambarkan usaha Procter & Gamble strategi dari sudut pandang apakah itu multidomestic atau global. 2. Apa adalah beberapa faktor yang telah mendorong strategi ini? 3. Apa adalah beberapa perbedaan antara strategi Unilever dan P & G? 4. Strategi apa yang telah P & G dikejar untuk menembus pasar luar negeri? 5. Apa adalah beberapa masalah utama akuntansi YPU berpikir P & G mungkin dihadapi? 6. Apa beberapa kesamaan dalam strategi dan experiens dari Cadbry Schweppes dan P & G?

Kasus Catatan
Fakta-fakta kasus ini berasal dari sumber berikut; Alecia Swasy "Dalam, Dunia yang serba Cepat Procter & berjudi Sets Its Store di Old Nilai.". Wall Street Journal (21 September 1989), Lester Tom.

Dewii's_Space

Rabu, 18 Mei 2011

Translate: Internasional Bisnis dan Strategi Multinasional. Kelompok: United Kingdom

Tugas Kelompok 'United Kingdom" Translate: BAB II: INTERNASIONAL BISNIS DAN STRATEGI MULTINASIONAL

Tidak ada komentar:

Posting Komentar

..WeLCome to My Space..

Cari Blog Ini